我们身为南京展览公司的一员，理应对客户保持高度的责任心，说到就要做到！说什么时候完成，我们只会提前绝不延后，当然提前也不会影响项目的整体品质。每个展台设计搭建完成后，是要在广大观众的检阅下才能通过认可，如果一个展台设计完成后，没有人来看，或者说现场冷冷清清，那么这个展台的搭建效果就是失败的。为此很多客户在制作展台的时候都会选择经验丰富的老牌南京展览工厂来设计和搭建，这样效果有保障，尤其是一些大型企业，他们对展台的要求比较高，一般的展台效果满足不了他们，展台搭建好后要在同行中处于领先水平，突出自己公司的特色。
    展览展示活动大多是通过实物性展品来构成展示的主要内容，因而更容易吸引观众或顾客。俗话说“百闻不如一见＂＂，亲眼目睹的信息直接可信，所以用展品来宣传展品、用实物来显不商品的特性，比抽象的概念或单纯的图形符号更具说服力，顾客通过自己眼睛的识别，能作出有效的判断和选择。展览场所、展品、观众、时间是特装展台设计的基本要素。它们之间的组构关系即表明展不的空间具有多维、多兀的性质。人在展台空间中的行为特点是以“流动一停留一流动”的动静相间的方式来观赏展品或接受信息，这与平面性广告仅通过图形、文字符号或音像型广告通过声音、图像来传达信息的方式截然不同。
    展览场所、展品、观众、时间是特装展台设计的基本要素。它们之间的组构关系即表明展不的空间具有多维、多兀的性质。人在展台空间中的行为特点是以“流动一停留一流动”的动静相间的方式来观赏展品或接受信息，这与平面性广告仅通过图形、文字符号或音像型广告通过声音、图像来传达信息的方式截然不同，随着全国会展行业的快速发展，展览公司对管理信息化平台提出了新的要求。比如：展览公司在异地办展、招展等业务环 节需要设立分支机构;或异地合作办展的公司需要按项目协同办公;或出差人员需要移动办公，或管理人员需要在家加班;或展会现场需要接入公司内部查询和录入 数据等等。
    南京展览设计设计师在设计方案时候，必须对工艺结构进行了解，超出6米跨度考虑支撑点，单面墙体超出6m，考虑左右连接支撑。在每一个方案进入出施工图阶段时候，必须有工厂结构师傅参与，指出结构安全隐患，提出修改建议。另一个是施工过程中，所有的顶部连接部分，必须制作榫口连接，绝对禁止单纯用木螺丝固定。所有牵涉小面积支撑的问题的，顶部支撑部分都需要加厚处理，这些需要工厂主管进行培训和检查，项目经理也要在每次布展前，检查所有的结构问题。
    国内很多展览即便是说以西方为标准，但大多的展览都不够西方基本的那个标准，我们一直在跟着西方跑，除了艺术语言、艺术实践或者社会公共效应以外，大家最头疼的就是展览主题怎么样再有创造性，这实际是一个大问题。还有一个问题是整个展览的运作上，现在屌丝策展人策划一个展览非常困难，因为现在好一点的艺术家，你想参加展览的艺术家基本上是被一些画廊签约的，他肯定不愿意参加其他画廊的展览，这样展览的质量如何保证？直接涉及到整个艺术系统怎么运作，直接涉及到一个展览的有效性。
    会展类型主要以食品饮料喝酒为内容，参展范围包括：南京各县区特色的旅游商品或特色企业、省区重点特色旅游商品企业、旅行中所需的食品、旅行社等。展出的商品主要有文创类的特色旅游纪念品，陶瓷等工艺品、书画、珠宝以及与出游相关的水杯水壶箱包等。仅仅在长江经济带沿线区域,就集聚了151 家国家级开发园区。而开辟长江经济带区域馆,就是要以园区与产业合作为切入点, 探索南京与长江沿岸区域在园区合作内容和机制上的新突破,依托黄金水道推动长江经济带发展,打造中国经济新支撑带。
    随着建筑形态和新型材料的迅猛发展，展馆的形态也日新月异，不再局限于传统的结构体系。在新技术的支撑下，展馆已然出现了既可以底层架空也可以折现曲线的表现形式，这使得展馆的形态千变万化，可观度也变得更高。现代企业在设计展馆时，一般想要体现的功能都较为综合，这就导致展馆的空间会逐步扩大来满足这些需求，其外部形态也随之增大。而随着现如今新结构的发展，大跨度的结构空间完全可以支撑现代展馆的体量扩大化。这是展馆设计中一种较为简单的流线形式，即参观者在进入入口以后无论如何流动，都可以从另一侧的出口离开而不会再回到入口处。此种参观路线可以避免人群的拥堵，使人群流量不至于产生太大冲突。
    展览设计会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会设计营销真正发挥作用。根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。最后，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。
    要达到参展目的，只把自己展示给观众是不够的。很重要的一点，是参与组织展览会的人，需乐于与陌生人交谈并了解他们的需要。不必须趁参展的大好机会，了解整个行业的发展情况、竞争对手的营销战术以及研发重点。展览会结束之后，往往会出现懈怠心理，就像打了一场硬仗后只想休息，展后跟进工作通常被忽略。这是参展的大忌。忽视展后的跟进工作，只会使前期努力付诸流水。参展商应于展览会开幕前建立时间表，以便每日跟进工作，并安排专门人员负责，。及时的跟进会让客户感受公司的诚意，也有助于参展商了解展会期间所签订单有多少可以履行。