各地产业发展存在差异，而会展活动又要基于产业发展，因此管理输出并不是一件简单易行的事，需要双方在大局上保持一致。也有持不同意见的业内人士表示，场馆管理输出赢在品牌和时机，最重要的还是品牌是否被业内所认同。据专家的经验，展览业的行情取决于经济景气状况。景气时，企业有较为宽松的预算，大大小小的展览会都乐得参加，而且要求豪华的展台，口袋里的钞票好象取之不尽。然而遇到经济不景气，他们就会就得缩手缩脚，迟疑不决，即使参加展览会，也不敢铺张，场地布置只好因陋就简。从总的情况看，企业在展览会方面的支出日趋紧缩，所以不少企业采取了丢卒保车的策略，即放弃小的展览会，集中人力物力于大的展览会。

展台设计还要考虑到与展览会期间企业计划举办的其它活动配套。越来越多的大企业把展览会当成了进行题公关活动的好场所，除了展览本身以外，他们还在展览会期间同时举行各种各样的会议、研讨会、表演或招待会等活动，因为展览会期间观众量大而且集中，这些活动与展览同时举行，影响大又节约开支。这在另一方面对展台搭建提出了新的要求。同时，当地政府的配合也很重要。当地政府引进场馆管理方，一方面看中的是其知名度，即品牌；另一个方面是希望通过管理输出方可以为当地带来会展项目。但目前，个别会展中心的业主方并不能够完全按照市场规律来做，这将导致合作不顺畅。因此，做好管理输出：一靠品牌，二有资源，三就是当地政府的配合，三者缺一不可。

展览行业的前景究竟如何，对此持乐观态度的业内人士提出了有力的论据，这就是展览会上那种厂商与观众面对面的、有针对性的接触与交流。在此人们通过交谈，也通过非语言形式的交流，相互了解，建立信任。这种交流完全是因人而异、有的放矢的，因而也就容易取得成效。这是展览会无可取代的优势所在。有些高技术产品或服务特别需要专业人员亲自向顾客讲解和演示，参加展览会就显得特别重要。会展经济为一门独特的行业，自由其内在的运行规律和要求。会展业服务人员的培养与开发，就必须符合这一运行规律和要求。

空置的场馆造成会展业被动发展的态势，这恰恰是本末倒置的行为。会展业的发展需要有市场基础，一个城市具备办一个展览的能力之后，若缺少展馆，经过调研符合会展市场需求后，再建场馆才符合正常的供求关系。如果在供需关系倒置这样一个意识和理念下建造场馆，必然会导致场馆过剩的现象。在业界看来，随着“互联网+”战略的推进，每一个传统行业都将被改写，会展业也不例外。近段时间以来,“互联网+会展”成为会展业关注度极高的热点话题。将“互联网+”模式运用到会展运营这个层面是大势所趋。